為做好2020年度生產綜合考核工作，進一步總結經(jīng)驗、查找問題、找出差距，鞏固工作基礎，西盟公司按照“突出重點、注重實績”的原則，于2021年1月11日至13日對基層各生產單位進行“雙文明”綜合考核。

加強領導。為保證此次考核工作順利完成，公司成立了以公司第一責任人為組長、其他領導班子為副組長、各部門負責人為組員的考核領導小組，負責組織開展公司各生產單位2020年度“雙文明”綜合考核。同時，設立辦公室，具體負責制定考核辦法、程序及運行計劃安排，并組織、實施考核及結果匯總上報工作。

精心組織。五個考核小組在考核領導小組的帶領下，按照具體分工，嚴格按照考核范圍和考核標準分別對生產單位及管理人員進行考核，通過隊管人員述職、民主測評、查閱資料等方式認真進行考核。

突出重點。“雙文明”考核主要包括生產經(jīng)營考核、黨建考核、黨風廉政考核、安全生產考核、群團工作等，并要求各生產單位管理人員認真撰寫年終工作總結及個人述職報告，考核組根據(jù)各項考核內容逐項對照檢查各項指標工作落實情況，按照規(guī)定進行評分。

明確目標。本次“雙文明”考核結果將作為生產單位年底評選先進的重要依據(jù)，對于“雙文明”考核不及格的生產單位，公司將對隊委班子進行約談；對連續(xù)兩年“雙文明”考核不及格并居于最后兩名的生產單位根據(jù)實際需要進行班子調整。

此次“雙文明”綜合考核，旨在進一步加強公司生產單位的民主化管理，提高生產隊管理人員責任意識和危機意識，提升下屬生產單位落實各項工作任務的責任感和制度執(zhí)行力，培育出服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實無縫隙的工作作風，鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的職工隊伍，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

文：李潤明、李建鈺

圖：李潤明、白文競、王蕓

審稿：朱金平

編輯：李建鈺